Projetos ágeis
Desenvolvimento sob medida com previsibilidade: escopo, prazo e custo definidos. Um modelo comercial pensado para você evoluir sem sustos.
Previsibilidade sem perder agilidade
Usamos as melhores práticas e metodologias ágeis (como Scrum) para fazer uma gestão flexível e com foco em entregas de alto valor. A diferença é que você começa com um cronograma e um escopo pactuados — e termina com o produto entregue dentro do combinado.
O que você recebe
Protótipo navegável
Validação de fluxo e interface antes de construir — reduz retrabalho e alinha expectativas.
Plano de execução
Cronograma de design, construção e integrações, com checkpoints de validação.
Entrega com qualidade
QA e testes para garantir estabilidade, performance e segurança desde o início.
Código-fonte e handover
Repositório, documentação essencial e transição segura para quem vai operar e evoluir.
Como funciona
Um gestor de projeto coordena cada fase como ponto focal e busca validação do cliente para manter ritmo e previsibilidade.
01
Kickoff e entendimento
Alinhamos objetivos, premissas, integrações e critérios de sucesso.
02
UX/UI + protótipo
Prototipação e design para validar o que será construído dentro do escopo contratado.
03
Planejamento do build
Organizamos backlog e sprints, definindo entregas de grande valor agregado.
04
Construção e integração
Desenvolvimento, integrações, revisões e validações em cadência.
05
QA e entrega
Testes, ajustes finais e entrega do código-fonte com handover.
O que está incluso (na prática)
- Gestão do projeto e ponto focal dedicado
- UX/UI e protótipo navegável
- Arquitetura e desenvolvimento (web, mobile, APIs e integrações)
- Testes e garantia de qualidade (QA)
- Ambiente de testes e apoio no go-live
- Entrega de código-fonte e documentação essencial
Por que esse modelo funciona
- Escopo, prazo e custo definidos: previsibilidade para planejar e aprovar internamente.
- Protótipo como contrato visual: menos ruído e menos retrabalho.
- Gestão ágil com ritos e validações: transparência e controle do progresso.
- Foco em entregas de valor: priorização do que move o negócio.
Para manter a previsibilidade
A previsibilidade depende de checkpoints de validação e da disponibilidade das informações necessárias (por exemplo, regras de negócio, acessos e documentação de integrações). A gente conduz o processo para facilitar ao máximo esse fluxo.
Vamos desenhar seu projeto?
Desenvolvimento sob medida com previsibilidade: escopo, prazo e custo definidos. Um modelo comercial pensado para você evoluir sem sustos.